 
Kosten-
Controlling
Projekt-
Controlling
Controlling-
Spektrum |
- Leistungsspektrum :
Übersichtliche Controlling-Systeme können bei steigendem Wettbewerbsdruck einen entscheidenden Beitrag zur Ergebnissicherung leisten. Ein überschaubares Kosten-Controlling ermöglicht die Aufdeckung und Ausschöpfung betrieblicher Kostensenkungspotentiale, ein gezieltes und regelmäßig aktualisiertes Projekt-Controlling sichert das in der Angebotskalkulation einmal geplante Ergebnis. Nachfolgend möchten wir Ihnen unsere Beratungsschwerpunkte etwas näher erläutern.
- Unternehmensberatung beim Aufbau unternehmensspezifischer Kosten-Controlling-Systeme
Das Bereichskosten-Controlling erstreckt sich auf alle ergebnisbeeinflussenden Kostenarten. Das Controlling umfaßt dabei die Budgetierung der einzelnen Kostenstellen, die Durchführung regelmäßiger Plan/Ist-Vergleiche sowie die Einleitung von Korrekturmaßnahmen zur Realisierung der Planvorgaben. Das Controlling unterstützt die Entscheidungsträger im Unternehmen durch aussagekräftige und übersichtliche Kosten-Informationssysteme. Das monatlich aktualisierte Kostenstellen-Berichtswesen bildet die Grundlage für die frühzeitige Aufdeckung und Korrektur ergebnisgefährdender Planabweichungen. Wesentliche Aufgabe des Controllings ist neben Pflege und Weiterentwicklung der betrieblichen Informationssysteme auch die Aufdeckung und Ausschöpfung betrieblicher Kostensenkungspotentiale. Das Bereichskosten-Controlling kann darüber hinaus auch den Aufbau ergebnisorientierter Organisationsstrukturen umfassen. Dieses schließt die Einrichtung und das Controlling von Profit-Centern und die Installation aussagekräftiger Kennzahlensysteme für Betriebs- / Bereichs- und Standortvergleiche ein.
- Beratung beim Aufbau eines Projekt-Controllings / Externes Controlling für Großprojekte
Ziel des Projektkosten-Controllings ist die Sicherung des in der Angebotskalkulation geplanten Projekterfolgs. Das Controlling beinhaltet die Festlegung einer Projektverantwortungs- und Kostenträgerstruktur, die Festschreibung von Budgetvorgaben für die an dem Projekt mitwirkenden Unternehmensbereiche, einen kontinuierlichen Plan/Ist-Abgleich der Projektkosten sowie die Dokumentation des Projektfortschritts in Form eines übersichtlichen Berichtswesens. Ein aussagekräftiges Projektberichtswesen bildet die Grundlage für eine frühzeitige Aufdeckung und Korrektur projektgefährdender Planabweichungen. Im Rahmen regelmäßiger Projektstand-Gespräche analysiert das Controlling gemeinsam mit den Projektverantwortlichen das Verhältnis von Arbeitsfortschritt und Kostenanfall.
- Beratung beim Aufbau eines Investitions-Controllings
Die Grundlage für das Investitions-Controlling bildet eine jährlich erstellte Investitionsplanung. Dabei melden die einzelnen Unternehmensbereiche ihre Investitionswünsche für das nachfolgende Geschäftsjahr an das Controlling. Das Controlling prüft die gewünschten Investitionsvorhaben in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und erstellt den Gesamt-Investitionsplan des Unternehmens. Die Höhe des Investitionsbudgets orientiert sich an der für die Folgejahre geplanten Abschreibungsbelastung. Während des Geschäftsjahres erfolgt ein kontinuierlicher Plan/Ist-Abgleich des Investitionsbudgets. Dabei werden die neu beschafften Wirtschaftsgüter den für das aktuelle Geschäftsjahr geplanten Investitionsvorhaben gegenübergestellt. Um eine Verbuchung von Anlagevermögen in die Unternehmenskosten zu vermeiden, überprüft das Controlling vor jeder Auslösung einer Bestellung durch den Einkauf die korrekte Kontierung der Bestellmeldung.
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